Étant un organisme à but non lucratif, nous acceptons des dons. Si vous désirez faire un don à Résidences communautaires de Moncton, veuillez communiquer avec Melanie Martin en composant le (506) 524-8809, ou venez à notre bureau pour faire votre don.
Quelques années plus tard en 1980, des plans étaient déjà entamés pour fermer les établissements alors des organismes à but non lucratif ont établi partout dans la province des résidences communautaires qui pouvaient loger des enfants et des adultes. Au N.-B., nous étions l’organisme principal qui travaillait sur ce projet, et à un moment donné nous dirigions quinze résidences communautaires pour les adultes et les jeunes.
Les objectifs de Résidences communautaires de Moncton étaient d’offrir des options plus autonomes et moins coûteuses, et permettre aux adultes qui vivaient en résidences communautaires de faire une transition vers une vie autonome. En 1981, le programme Vie autonome avec soutien (Supported Independent Living Program ou SILP) a commencé à offrir des services de soutien qui permettaient aux gens de vivre dans leur propre foyer avec des services de soutien qui leur étaient offerts chez eux. Le programme Pair (Peer) a été lancé en 1985 et il donnait des services de soutien aux adultes de tous âges qui étaient plus ou moins autonomes, mais qui avaient quand même besoin d’un travailleur résident pour certaines facettes de leur vie.
Au fil du temps, de nouvelles idées par rapport aux programmes Pair (Peer) et Parent de foyer (House Parent) ont fait naître un nouveau programme, Famille associée. Celui-ci avait le même concept sauf que le lieu de résidence appartenait maintenant à ceux qui donnaient les services de soutien (Familles associées a changé à Foyers associés). Vers la fin des années 1980, le programme Foyers associés (Residential Associates) a changé à Logement familial alternatif (Alternate Family Living Arrangement ou AFLA). Les membres de Logement familial alternatif sont accueillis comme membres égaux de la famille rémunérée, et les familles naturelles des membres aident souvent les fournisseurs de services rémunérés en offrant du soutien.
Peu après, un changement de gouvernement a réduit le financement aux résidences communautaires, et les individus sont retournés dans des milieux institutionnels. Plusieurs organismes à but non lucratif ne pouvaient plus fonctionner de façon sécuritaire, tandis que d’autres ont augmenté le nombre de résidents afin de générer suffisamment de revenus, et éventuellement la décision de fermer la plupart des résidences a été prise par Résidences communautaires de Moncton.
Le programme Vie autonome avec soutien a continué à prospérer avec le temps, et il inclut maintenant un service de garde 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, un plus large éventail de services de soutien, et il répond à la demande croissante des individus qui veulent vivre de façon autonome, dans leur propre foyer, tout en ayant une structure sécuritaire qui encadre leur vie. Chaque personne a un plan de services élaboré sur mesure pour ses besoins particuliers.
Aujourd’hui, nous avons 4 programmes de résidences communautaires qui offrent du soutien aux jeunes, et nos programmes Logement familial alternatif et Vie autonome avec soutien, qui sont activement utilisés par Développement social, sont des options de services économiques appréciées par le gouvernement.
- Les personnes touchées par des déficiences au niveau de leur développement ont droit aux mêmes occasions favorables que les autres citoyens, et ils ont droit à la même qualité de vie et au respect de leurs droits en tant que citoyens individuels.
- Nous avons comme priorité absolue de faire ce qui est le mieux pour les personnes et l’organisme.
- La qualité de vie doit être aussi normale que possible et les individus doivent avoir des occasions d’interagir avec des personnes dans la communauté qui ne sont pas touchées par des déficiences de leur développement, et les individus ont le droit d’utiliser les services génériques offerts dans la communauté.
- L’individualité de chaque personne doit être reconnue et développée.
- Les services développés doivent lancer un défi à chaque individu afin qu’il puisse apprendre et grandir.
- Les individus ont le droit de faire des choix et d’avoir prise sur leur propre vie, dans la mesure du possible.
- Les familles et les intervenants doivent participer au processus décisionnel.
Philosophie par rapport au soutien représente l’attitude et la philosophie à adopter dans la dispensation de services aux individus. Ces concepts sont basés sur l’énoncé de mission, les principes directeurs, les objectifs des programmes, et des stratégies pour établir des relations. Les principales philosophies que nous enseignons à notre personnel pendant leur formation sont tirées du système Mandt.
En utilisant le système Mandt, nous enseignons les concepts et les techniques nécessaires pour établir des relations saines qui servent de fondation à toutes les stratégies de soutien. Tous les services de soutien sont taillés sur mesure pour répondre aux besoins des individus; par conséquent, nous offrons un large éventail d’approches fondées sur des données probantes qui ont été analysées par la recherche. Tous les plans de soutien sont créés pour que chacun se sente en sécurité dans son milieu de travail et dans son foyer avec le soutien qui les encadre. Les sujets principaux incluent aussi les thèmes portant sur la communication saine, la résolution de conflit et les services renseignés au sujet des traumatismes.
Chantal Landry:
Chantal a rejoint le conseil d’administration de MCRI en 2017. Son lien initial avec MCRI était un emploi d’été (2001) où elle emmenait des clients pour des activités récréatives et dirigeait le Club Shades. Elle a beaucoup appris et a eu une superbe expérience estivale ! Depuis, elle a obtenu son diplôme de cadre en soins aux jeunes, a travaillé pour diverses organisations à but non lucratif, a navigué sur un bateau de croisière dans les Caraïbes, et a obtenu son diplôme en gestion organisationnelle tout en travaillant à temps partiel et en tant que maman célibataire. Chantal est actuellement la directrice exécutive de la Maison des jeunes de Dieppe. Elle a précédemment été instructrice dans un collège de commerce à NBCC et avant cela, directrice exécutive de Habitat for Humanity. Elle est membre du conseil d’administration de la Corporation d’inclusion économique et sociale et du Front commun pour la justice sociale du Nouveau-Brunswick.
Chantal aime apprendre et essayer de nouvelles choses, concevoir des idées innovantes et créatives, trouver de nouvelles manières de faire les choses et est toujours concentrée sur comment s’améliorer elle-même ainsi que les organisations auxquelles elle appartient. Elle apprécie vraiment d’être membre du conseil d’administration et d’apprendre sur la gouvernance. Chantal est axée sur comment nous pouvons amener notre conseil au niveau supérieur afin que nous puissions mieux gouverner et soutenir l’organisation pour qu’elle puisse continuer à croître et à servir ses clients.
Kristen Steeves:
Kristen est originaire de Riverview. Après avoir obtenu un baccalauréat en commerce de l’Université Mount Allison, elle a obtenu un titre de comptable professionnelle. Pendant la majeure partie de sa carrière, elle a travaillé dans des organisations membres à but non lucratif. Elle est actuellement directrice financière chez CPA New Brunswick.
Lorsqu’elle ne travaille pas, elle aime passer du temps avec sa famille. Mère de deux adolescents, elle passe des heures à la patinoire à regarder des compétitions de hockey ou à gérer un service de taxi pour eux. La famille adore voyager et découvrir de nouvelles aventures. Elle adore faire de l’exercice – marcher, courir, faire du vélo – tout ce qui lui permet de bouger.
Stephanie Lewis:
Stephanie est originaire de Notre-Dame-de-Kent, au nord de Moncton. Elle a étudié à l’Université de Moncton où elle a obtenu un baccalauréat en administration, puis le titre de comptable agréée. Elle a eu une carrière variée dans de petits cabinets comptables privés, quelques années chez Ernst & Young, de nombreuses années au gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador, et elle est finalement revenue « à la maison » en 2017 en tant que directrice financière de Wildwood Industries, une grande entreprise manufacturière de Moncton.
Elle est mère de deux jeunes filles qui sont toujours en mouvement ! Elles adorent explorer et rester actives. Bien qu’elle n’ait jamais été en contact avec les MCRI, elle a été émerveillée par le travail que nous accomplissons et elle est impatiente de pouvoir apporter son expertise et/ou ses idées.
Sandy Scott-Thibodeau:
Alors qu’elle prenait sa retraite de son poste d’assistante sociale au ministère du Développement social après plus de 20 ans de travail dans le secteur de la protection de l’enfance, Sandy a été invitée à se joindre au conseil d’administration de MCRI ; il va sans dire qu’elle a gracieusement accepté, et ce, sans aucune hésitation. Au cours des 16 dernières années, Sandy a été assistante sociale au Service des ressources de l’enfance, plus précisément coordinatrice des foyers d’accueil et des foyers de groupe, assigner à MCRI en tant qu’agent de liaison du département pour les résidences pour enfants. Il s’avère qu’elle partage la même perspective et la même philosophie que l’agence lorsqu’il s’agit de travailler avec les enfants et les familles, en se basant sur l’établissement de relations positives et la satisfaction de leurs besoins individuels. Ses relations de travail avec la direction et le personnel de MCRI ont toujours été positives ; nous avons accompli un travail remarquable et accompagné plusieurs jeunes qui ont réussi à quitter la tutelle du ministre. En effet, il y a souvent eu des défis et des obstacles en cours de route, mais nous les avons affrontés en équipe, nous nous sommes soutenus les uns les autres et nous sommes toujours restés concentrés sur l’intérêt supérieur des enfants.
Forte de cette expérience, Sandy apporte au conseil d’administration une mine de connaissances et de points de vue sur les politiques, les procédures, les normes et les lignes directrices du gouvernement qui profiteront à l’agence et à sa clientèle. Elle se réjouit de faire à nouveau partie de la famille de MCRI à ce titre et entrevoit un avenir très prometteur pour nos membres.
Sandy a décidé qu’elle n’était pas prête à prendre une retraite complète et commencera un nouveau voyage en tant que thérapeute clinique avec EROS Inc, une agence privée qui fournit des services thérapeutiques à la communauté, à la fois en personne et en ligne.
Margie McFee:
Margie est membre du conseil d’administration de MCRI depuis un certain temps. Depuis suffisamment longtemps pour qu’elle ne sache pas exactement quand elle a rejoint le conseil. Lorsqu’elle a commencé, Jerry était le directeur exécutif et John Bout était le président du conseil d’administration, ce qui remonte donc à quelques années.
Margie a une fille qui est cliente de MCRI depuis 20 ans cette année. Elle a participé au programme AFLA, puis à Reade Street et enfin au programme SILP, où elle partage actuellement un appartement avec une colocataire. La famille sera à jamais reconnaissante pour le soutien continu qui lui a été apporté. Elle a progressé à pas de géant au fil des ans et continue à se débrouiller très bien dans son appartement. Il semble tout à fait normal que nous rendions la pareille, et l’une des façons de le faire est de donner de mon temps au conseil d’administration.
Qu’est-ce que Margie apporte à la table ? Tout d’abord, une perspective familiale. Sa formation d’infirmière en milieu hospitalier et communautaire avec Extra Mural, qui comprenait également l’évaluation des personnes pour les soins de longue durée. Le bénévolat a toujours fait partie de son identité et de celle de sa famille. Au fil des ans, elle a siégé au conseil d’administration de notre école maternelle communautaire (à l’époque où elle ne faisait pas partie du programme scolaire). Elle a également été chef des castors, guide, présidente des activités sociales pour le personnel de l’hôpital, vice-présidente de notre syndicat local, membre du Skate Club et, pendant de nombreuses années, membre du Sackville Swim Club, pour n’en nommer que quelques-uns.
Margie apprécie les nouveaux membres et se réjouit de l’énergie qu’ils apportent au conseil d’administration. Le changement n’est pas toujours mieux, mais le mieux, c’est le changement !
Brijesh Dhameliya
Brijesh a plus de huit ans d’expérience diversifiée en entrepreneuriat et en tant qu’instructeur. Actuellement, il travaille en tant que vice-président de la Société gujarati du Nouveau-Brunswick et est instructeur au Collège communautaire du Nouveau-Brunswick.Il est ravi de partager qu’il poursuit actuellement un diplôme d’études supérieures en immigration (GdiplCL) à l’Université Queen’s.Il est arrivé à Moncton en tant qu’étudiant international et a fait du bénévolat à la Newcomer Society. Son équipe a été membre du conseil d’administration de Rotaract pendant six ans au Rotaract Club de Surat East.Il a également été président de la société des étudiants diplômés de l’Université Crandall.Brijesh détient un baccalauréat en applications informatiques, une maîtrise en applications informatiques et une maîtrise en gestion.Vous pouvez trouver ses informations sur sa page LinkedIn via ce lien :https://www.linkedin.com/in/mrbrijeshameliya/
Xavier Couture
Xavier a grandi à Dieppe et vit actuellement et travaille à Moncton. Après l’université, il a passé un certain temps à Toronto à travailler pour une banque d’investissement, est revenu dans les Maritimes où il a passé environ cinq ans à Halifax au sein de l’équipe de finance d’entreprise d’Ernst & Young, et pendant les dernières années, en tant que co-fondateur et partenaire d’Accel Property Group. Chez Accel, ils acquièrent, développent et exploitent des immeubles multifamiliaux, des espaces de stockage et des biens immobiliers commerciaux dans les Maritimes. Au sein de l’entreprise, Xavier dirige leur fonction financière, recherche de nouveaux terrains à développer et/ou de bâtiments à acquérir, et gère en général les projets (surtout lorsqu’ils construisent de nouvelles propriétés). Xavier effectue également des travaux de conseil stratégique pour quelques entreprises au Canada atlantique dans le développement immobilier, les services de santé et les industries technologiques. Son travail consiste à aider les entreprises à développer des initiatives stratégiques, des plans stratégiques, à optimiser leurs finances et, dans certains cas, à se préparer à la vente de leur entreprise.
En tant que résident de Moncton, Xavier cherche à s’engager dans une organisation à but non lucratif depuis un certain temps, mais il n’avait pas encore trouvé le bon endroit. Lorsqu’il a lu l’annonce pour les Résidences Communautaires de Moncton, il a ressenti qu’il pouvait contribuer à un haut niveau grâce à ses expériences professionnelles et son réseau. MCRI est une cause qu’il serait fier de servir. Xavier s’attend à ce qu’avec la croissance continue de la population que notre région connaît, combinée à l’inflation et aux augmentations générales du coût de la vie, il y ait une demande continue (et croissante) pour nos services, et il est heureux d’aider de toutes les manières possibles.
Michael Miller:
Michael a récemment découvert le poste de Directeur du Conseil pour les Résidences Communautaires de Moncton. Après avoir examiné les principes directeurs, la mission et les déclarations de vision, il pense que ses valeurs s’alignent très bien avec celles de notre organisation.
Michael est CPA et occupe actuellement le poste de Responsable des Finances chez SE Mutal Insurance. Il est un membre actif de la communauté à travers le sport récréatif et le bénévolat avec de nombreuses organisations depuis qu’il a obtenu son diplôme en Commerce de l’Université Mount Alison.Pour plus d’informations, vous pouvez consulter son profil LinkedIn à l’adresse suivante :https://linkedin.com/in/michaelmiller1994/
John Lunney:
John est avant tout un père de famille. Il est marié à Tammy, sa magnifique épouse depuis 27 ans, et il a deux enfants, un fils Mitchell et une fille Madelaine, qui suivent tous deux une formation post-secondaire. John est également un amoureux des animaux et sa famille compte actuellement un golden retriever.
John est employé par le ministère de la justice et de la sécurité publique depuis 30 ans. Il a occupé plusieurs postes, notamment celui de responsable de l’application des lois sur les véhicules commerciaux et sur les véhicules hors route. Il est actuellement chef adjoint d’Inspection and Enforcement NB (IENB), la deuxième plus grande organisation d’application de la loi de la province, qui emploie plus de 300 personnes. Il est responsable de l’application des lois sur la conservation, l’application des lois sur les jeux et la réglementation, l’identification faciale, l’application des lois sur les alcools, la loterie, le tabac et le cannabis, les programmes pour des communautés plus sûres, l’application des lois sur la sécurité routière et bien d’autres initiatives. John est diplômé du Loyalist College en Ontario, il est titulaire de certificats universitaires de l’Université Queens et de l’Université du Nouveau-Brunswick, de l’Institut canadien de la justice et de l’Académie de la police de l’Atlantique.
En dehors de son travail, John s’est porté volontaire pour entraîner nos jeunes au hockey, au football et au basket-ball. Il a également présidé plusieurs comités de soutien parents-école dans sa ville natale de Riverview et a réussi à obtenir la construction d’une nouvelle école pour l’est de Riverview. John a présidé de nombreux comités et a été membre élu du conseil d’administration et de la direction de la Commercial Vehicle Safety Alliance, une agence internationale à but non lucratif représentant toutes les provinces et tous les États responsables du maintien de l’ordre dans l’industrie du camionnage commercial. John rejoint le conseil d’administration des MCRI car il est important pour lui de continuer à rendre service à sa communauté.
Marianne Mepham Newton:
Marianne est titulaire d’un diplôme en relations publiques de MSVU à Halifax et d’un titre de CFRE (Certified Fundraising Executive). Elle travaille dans le domaine de la collecte de fonds depuis plus de 28 ans, dont les 23 dernières années dans le secteur philanthropique des soins de santé à Moncton. Elle est actuellement directrice des dons annuels pour les Amis de la Fondation de l’Hôpital de Moncton. Elle est principalement responsable du marketing direct (publipostage, télémarketing, dons mensuels), des loteries, des programmes d’hommage (patients reconnaissants et monuments commémoratifs), des dons de niveau intermédiaire, des médias sociaux et des communications pour appuyer les besoins en équipement, les rénovations et les programmes qui appuient et améliorent les soins aux patients au Moncton Hospital.
Elle est également le personnel de liaison de la Bennett and Albert Country Health Care Foundation qui soutient le Centre de santé communautaire du comté d’Albert à Riverside-Albert.
Elle a participé à de nombreux organismes lorsque ses enfants étaient jeunes, notamment le Riverview Skating Club, dont elle a été présidente pendant de nombreuses années, l’Association du syndrome de Williams, à titre de représentante provinciale, ainsi que d’autres domaines liés à sa famille et à ses activités. Plus récemment, elle a quitté son poste de membre du conseil consultatif de Salvation Army après plusieurs années.
Elle est mariée à son mari, David, et a deux enfants adultes, un fils, Drew, 28 ans, qui est client du programme SILP des MCRI, et une fille, Lexi, 25 ans, qui a déjà travaillé comme étudiante d’été et aide-soignante pour les MCRI, et qui vit actuellement à Montréal. Dans ses temps libres, Marianne aime lire, cuisiner, recevoir, nager et voyager lorsqu’elle en a le temps et l’occasion.
Beverly Gaudet:
Beverly a 54 ans, deux enfants, deux beaux-enfants, un petit-enfant et deux chiens, Nicco et Molly, qui sont très gâtés. Ryan, son beau-fils, a des besoins spécifiques et sera, nous l’espérons, placé dans le programme SILP d’ici quelques années. Elle est personnellement et professionnellement ravie que les MCRI fournissent un service qui permet à de nombreuses personnes qui ne le pourraient pas autrement bénéficier d’une assistance à la vie quotidienne. Cela leur permet d’apprendre et de vivre pleinement leur vie.
Beverly est infirmière diplômée depuis 28 ans. À peine sortie de l’école d’infirmières, elle a eu l’occasion de diriger Private Care Inc., une agence de soins à domicile qui fournissait divers services de soutien aux personnes de la communauté. Elle a eu le privilège de travailler au sein de la communauté (Extra Mural, Southeast Regional Corrections et actuellement Mental Health & Addictions) ainsi qu’en milieu hospitalier. Elle a travaillé avec des personnes de tous âges et dans presque tous les cas de figure, ayant eu le privilège d’acquérir diverses compétences et de mettre son expertise au service de ceux qui en ont besoin.
Beverly était auparavant propriétaire d’un foyer de soins spéciaux de niveau 2. Pendant cette période, elle a été présidente de l’association locale et vice-présidente de l’association provinciale des foyers de soins spéciaux sur une période de quatre ans. Elle a travaillé en étroite collaboration avec diverses organisations communautaires et s’est régulièrement entretenue avec des représentants du gouvernement, du ministère du Développement social et de nombreuses autres ressources communautaires.
Elle a rejoint le conseil d’administration de MCRI en juillet 2021. Son objectif est de promouvoir et de soutenir les formidables services/programmes de logement que MCRI fournit chaque jour tout en travaillant avec les contraintes du monde d’aujourd’hui.
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